一、什么是管理

　　管理的解释为：“为了达到某个目标，以科学的方法为基础，经由计划、指示、管制的过程，而将一定的人员、设备、材料、预算等资源进行有效的组织，而在一定的时间内完成的行为。或者可以简单的说是为了更合理的达到某一种目的，必须经由"计划-指示-管制"等三个步骤，来使目标实现，这种步骤就叫做管理.”

　　在这里，我认为猪场的管理可以将两个字分开理解，管是要求人们去做什么，理是教会人们去怎样做，具体说也就是目标与方法。

二、猪场管理常见问题

　　为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样？为什么同样的团队，不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店？为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差？为什么？

　　1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后；二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。

　　2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。

　　3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。

　　以下公式希望养猪人记住：目标方法+不执行=0，布置工作+不检查=0，检查结果+不处理=0

三、管理从“心”抓起

　　1、管理就是要成为一种向心力：一个人的力量是微弱的，万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。这里引用蒙牛的一句话：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯! ”

　　2、治猪病先治人病，治人病先治心病：猪病泛滥，人心慌慌，但不知猪病的发生与人有莫大关系，猪病的发生固然和细菌病毒感染有关，但引起发病的导火索多和管理不善有关，因为病和应激有关，应激多是人为造成的。

　　3、以人为本还是以猪为本?我们曾提出过猪场管理的两句话，前两句是对员工说的：“把猪当成人，把人当成猪”，是让员工把猪当人一样对待，这样才能养好猪;而后两句则是对管理者说的：“把人当成人，把猪当成猪”，对于管理者来说，人永远不能当猪一样对待，成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。古人云：“得人心者得天下”，猪场也是这个道理，一个团结向上的团队才是猪场生存的根本。管理者用诚心和爱心，来换取员工的忠心与责任心，责任心是猪场成功的保证。

　　4、把每个员工都当成人才：什么是人才？一个教授说过：“什么是人才？一个人一辈子把一件事情做好了做精了就是人才。”，任何人都有可能成为人才；留住人才是要留住他们的心，满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是：“财聚人散，财散人聚”，舍不得多花钱是管理者的本能，但我们更应考虑付出的同时回报是多少，如果因为钱而丢失人才，对猪场失去的不但是一个人才，更重要的是失去了优秀员工的心。

　　管理是一门学问，更注重行动；猪场的管理者们行动起来吧，将心比心，将心换心，猪场一定会管好，成为每位员工的乐园。