置身事外的艺术

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙， 或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，也是同 盟军。这种现象，古今相同。

春秋战国时期，韩赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借 兵，但魏文侯一口拒绝了。

两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知 道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩赵两国 国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助魏国的力 量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏 文侯没有去介入两国之争，以第三者立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。

由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是 重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。

［点评］

如果你手下的两名员工为了工作发生了争执，你已经明显感 到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面， 要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作而发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都 是非常出色的人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤 他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至你很可能会因 此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬， 也不利于你的管理。

学会了置身事外，你的管理水平当然就上升到一个更高的档次。

决堤一定要修堤吗？

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水 渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天 旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚 至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上漫，这些农 民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样 的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面 目全非，因决口而经常发生水灾，水利变为水害了。

面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠 水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞决口。后来宋代李 若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出 告示说，“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠 的百姓把决口的堤坝修好”。这张布告贴出以后，再也没有人偷 偷地去决堤放水了。

［点评］

这个故事背后的寓意值得管理者深思，如果在执行一项政策 之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会为 了自己的私利而做出损害团队利益的事情了。

以人管人，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点、有感情 的。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。