再半件事，是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的，这是你可能的接班人人选。

    他们有强劲的动力，屡败屡战，愈挫愈奋。他们有非常清晰和明确的个人目标，并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然，他们也可能有野心，看你要什么了。

    这种员工可遇而不可求，如果你不愿意好好用，他们会被猎头公司挖到其他地方去。你虽然未必损失什么，但重新遇到这样一个人很可能是成本挺高的事，所以，最好还是做些能满足他们成就感的动作，把他们留住。

    对于这些可能显得有些狂热的家伙来说，没有什么能够像成功那样成功。他们最需要你的认可。

    管理者关心的这些事，依次是递进的①胜任→②优秀→③卓越。与之对应的被管理者——就是个人，也只关心3件事：

    ①我需要一份工作，养家糊口，安身立命之所需；

    ②我想要一份更好的工作。无论是跳槽，还是内部升职、转岗；

    ③我怎么样才能胜任我做的每一份工作?

    看，最基本的还是胜任。这是管理中可能被忽视的最大问题。把简单的事弄复杂，很简单；把复杂的事弄简单，很复杂。   

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