曾经有一道著名的智力题，问“中国有多少个厕所”?正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”

    可能很复杂的一件事，可以就这么简单。

    在企业，最复杂的莫过于管理，有无数种思想、理论、工具、系统，但也有些人把它简化为“企业里只有两种人：管理者与被管理者”。那么，再推下去，依笔者看来，所谓管理者，也只须考虑做好1．75件事，即，一个1件事，一个半件事，一个再半件事。

    1件事，你的员工胜任岗位吗?

    企业发展有不同阶段，需要不同的岗位，这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位‘你的岗位都需要怎样的员工，并且找来他们。这件事做好了，你的企业在运营中就不会犯错误，生存无虞。

    找来的员工不胜任岗位怎么办?请考虑，第一，岗位的设置和要求合理吗?第二，负责招聘的人胜任吗?第三，可以通过培训让他们胜任吗?

    半件事，能够胜任工作的员工中，有“优秀”的吗?

    之所以说这是半件事，是因为它无须占用你很多精力，你只要保持一份关注，能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工，有职业精神就够；而优秀的员工，会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，积极地为你出谋划策，他们会去向朋友宣扬，会不大计较加班。

    优秀的员工算是对你管理水平的奖励。但他们可能比较在乎工作环境，比如同事、直接老板等，因为他们希望找到“家”的感觉。

    你得想明白，你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗?

[1] [2] 下一页