| 把目标切碎分给个人 |
| 您现在的位置： 北京德宝群兴科技有限公司 >> 员工社区 >> 网上讲堂 >> 正文 |
“把大目标切碎，分摊给每一位员工？”老板若有所思了起来。从那以后，老板就坚持从工作细处入手，让员工们各自设定出了自己的目标，并且负上各自的责任，例如一位铜线缠绕工，他的目标不再是“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业”，而是在目前的基础上每天多绕10 只铜线，一位成品整装工，他的目标也不再是“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业”，而是每天多装5只成品，一位推销员，他的目标也不再是“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业”，而是每天坚持多见5位客户……
在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成为了全纽约州顶尖，甚至成为了全美国的一流企业。
之后的多年里，那位维也纳小伙子建立在广泛的实践基础上，写出了包括《管理实践》、《卓有成效的管理者》等30 余部管理学著作，对世人有着卓越贡献及深远影响！没错，这位小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”的彼得·德鲁克，而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一！
上一页 [1] [2] |
| 文章来源：读者俱乐部 作者：debao 阅读数： |
|
|
|
