上世纪30 年代末，一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子，来到了一家生产电动机的工厂里上班。
　　这家工厂的老板是一位非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州的最顶尖的企业！为了所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，所以老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
　　有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，他让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业！”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已，然而刚一散会，那位刚刚加入工厂不久的维也纳小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一位员工！”
　　“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗？难道你没有看到刚才的场景吗？那是多么的激动人心！”老板说。
　　“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化！”小伙子说。
　　这句话给了老板某种提示，在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但不管是生产量还是销售额，都依旧在原地踏步。
　　“都这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就是连生存都成问题！”老板困惑住了。这时，他想起了那位维也纳小伙子说的话，于是找来那位小伙子，让他说一说自己的看法。
　　“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标！企业的大目标对于员工们来说距离太远，而且也没有一个具体的责任体现，失败是属于每个人的，那种失败不会让任何一位员工觉得是自己有错，而成功也是属于每一个人的，那种成功也不会让员工们有什么成功的感觉！实际上相比于大目标，员工们更关心自己身边的事物，所以与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标，这样，每一位员工在为各自的小目标而努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步！”小伙子不紧不慢地说！

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