当忠诚成为“武器”

　　 某分公司员工问：“我反映经理不轨行为的举报信，已经被查实。为什么不奖励我，反而要开除我？你们这样做，今后还有人会对公司忠诚吗？”
　　总部人事部长答：“你的举报信是在经理因你旷工要处分你之后发出的，如果你不旷工，我们就永远得不到你的这份忠诚。”
　　一、企业不但不能奖励那些把“忠诚”作为恶意攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。
　　二、尽管忠诚的品格也会在某种激励下扭曲，但，这与“先抓住别人的辫子”并把它作为将来为自己的错误开脱的武器，是两码事。
　　三、小人是由一种文化氛围创造出来的，防止小人就是要铲除产生小人的土壤。

为什么别人付大价钱给我

　　 技术人员问：“为什么我星期天出去帮人家做一小时的事，人家付我200元报酬，而我在公司上8小时班，只有200元工资？”
　　公司经理答：“因为他不用为你提供办公场所和各项社会保险，而且更重要的是：其他时间他不雇佣你，得由我来支付你的工资和各项费用。”
　　一、“搂草打兔子”是边际收益，但不是所有人支付了边际成本就应该获得边际收益。
　　二、谁也不会让那些只付了边际成本的人，独享边际收益，何况是长期独享边际收益。
　　三、只是当有人会以年为计，并折合为每小时某个价格雇佣你的时候，你才能把这个价格作为自己一个小时的人力资本价格。

秘密与待遇

　　问：“知道秘密是不是一种待遇？”
　　答：“守得住秘密才是一种待遇。”
　　一、不知道秘密的人永远不会泄露秘密，所以可以过安全的生活。
　　二、知道你知道了不该知道的秘密，就知道了你可能泄露秘密。
　　三、知道了不该知道的秘密，有时也能防身，但多数情况下是要惹祸的。

谁敢跟谁叫板

　　老板说：“我相信你不会辞职，并不是认为你的能耐没有地方可以施展，而是知道你的能耐在我这里已经得到了最高的收入。”
　　员工说：“我相信你不会辞退我，并不是认为你找不到比我更强的人，而是因为我自信以你这样的待遇和条件，已经找到了最值的人。”
　　一、自己吃了亏，才敢跟人叫板。
　　二、 “最怕好人”，说的是你不对他好，你就欠他的。
　　三、如果不合作，吃亏的不是自己，而是对方，那么，对方就更愿意合作下去。

员工的价值

　　 员工问：“我如何才能在公司里成为有价值的人？”
　　老板答：“把自己作为企业最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。”
　　一、最便宜不等于最不值钱。
　　二、做同样一种工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么，你就有价值。
　　三、当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。
　　四、要么把收益作大，要么把成本减到最小，然后再来讨论自己的价值。

如何区分员工

　　 员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的？”
　　老板答：“有文凭的看他的水平，有水平的看他的综合素质，有素质的看他的心态，有好心态的看他的信念。”
　　一、欲穷千里目，更上一层楼。
　　二、如果想去高看一个人，自己得站得更高一些。
　　三、以为自己跟别人都一样的时候，其实就表明自己跟别人不一样了。

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