从2008年11月开始到现在，哪些字眼出现得最频繁？“危机、倒闭、裁员、减薪”。一切都触目惊心却真实存在。这场金融海啸席卷的不只是全球经济体系，更吹垮了职场人的心理防线。企业经营者，为公司的未来前景而担忧；小员工们也开始人人自危，因为一不小心就有可能断了生计。但是，我们都忽略了另外一群人——主管。他们不是高管，执行上头的命令不可推卸，即便得罪下属也得硬着头皮上；他们也不是唯一，平级的人比比皆是，部门争宠闹剧几乎每天上演，即使不主动出招也得防备一手；他们更不是冷血动物，面对共事多年的部下，“裁员”二字如何轻易说出口？随之而来的低落士气，他们还得去安抚。难怪很多主管自称“三夹板”，尤其在这段非常时期，他们所受的压力更是成倍增长，可又有谁会关注呢？

　　一直以来，激励和关心下属是领导的职责。但当大家面临同样困境的时候，员工是否也该学会换位思考，尝试激励自己的主管呢？前程无忧职场专家将会支招“如何为你的主管进行情感按摩”。(以下所有激励方式均建立在双方和谐共处的原则上，如与领导有仇，可以忽略不看)

　　努力做好份内事

　　如果问主管下属要做些什么，才能让他感到高兴。99.99%的回答是“各自做好工作并且做出成绩”。这有点类似学校老师的期望，却是主管最真实的愿望。下属事情做好了，对上面能有个好交代，也给旁边推拉挤压的部门施以颜色，更有了讨功请赏的力证，何乐而不为？身为员工，脚踏实地做好自己的份内事，偶尔也做些超出领导预期的事，满足了自己的成就感，也让主管心里得到了最实在的安慰。

　　主动帮主管分担

　　一个部门，就如同一个大家庭。主管是家长，员工们就是兄弟姐妹。家长虽然有责任挑起家庭的重担，而出于体恤家长的辛劳，员工也应该主动帮忙主管共同分担。假如自己有多余的时间和精力，不妨问问领导有没有额外的任务要指派，又或者帮助其它忙碌的同事，做些力所能及的事情，同事高兴，主管欣慰，团队凝聚力立马提升。

　　了解主管的行为方式

　　有些主管喜欢看结果，有些主管喜欢看过程，有些主管说话直来直往，还有些主管说话拐弯抹角……这是每个人的特性，尤其是身为主管的人，你压根没有办法改变他的行为方式，只有学会慢慢适应。当员工用相应的行为语言来回应自己主管的时候，那种强烈的认同感会在主管的心里油然而生，“果然知我者莫若尔焉。”

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