当然，首先笔者有必要说明的是，在这里即不是探讨如何通过计划管理来提升经营效率，也非言论如何来对待仇怨与敌对等问题，只想思考案例中不同人思维方式背后的智慧，以解读经理人应当如何提升自己的管理智慧境界。

　　在上述2个案例中有一些问题让笔者颇感兴趣：

　　在案例1中：

　　1、舒瓦普为什么要提出改善计划的执行效率？

　　2、他为什么认为这个问题很重要？比起其他问题，为什么这个问题更重要和紧急一些？

　　3、利为什么开始要告诉舒瓦普“10分钟内能把他公司业绩提高50%”的一个结论？是想镇住他吗？

　　4、利为什么开始只要求舒瓦普做好6件且最重要的事？利又是如何总结出来的？

　　5、利为什么不直接给舒瓦普一个标准答案？

　　在案例2中：

　　1、禅师为什么也不直接给出答案？

　　2、为什么有人能直接提出“种庄稼”的想法？

　　3、从“用火烧”到“种庄稼”，小和尚们的“经营智慧”又发生了怎样的变化？

　　从这些问题中我们经理人能体会到什么呢？对经理人提升管理智慧又有哪些帮助呢？可能不同人会有不同的看法，笔者以为，这些案例在告诉人们基本的管理技巧之外，更多地以更隐秘地方式向我们揭示出经理人管理智慧提升的三大境界--简化、抽象和顿悟。

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