企业要找到自己的薄弱环节，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，大家可以到厂里面走一走，找员工谈一谈，就会发现企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用：常见的互相扯皮，决策低效，措施不改，管理部门之间矛盾重重等现象，这就是企业的薄弱环节，也就是所说的木桶理论中间那个短板，在一定程度上制约着企业的发展。

　　“木桶定律”告诉我们：企业要找出木桶的短处，对短处进行培训，使木桶一样齐，这样才可以使木桶盛水最多。

　　不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。这时候就要求企业对员工进行考核。

　　随着考核不断发现员工的问题，不断的进行培训，企业知识型员工的增多以及工作内容中智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。传统模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。

　　随着员工个人的成长，也就是上面所说木桶定律的团队精神，加强对每一个员工的教育和培训。这两者是相辅相成作用。如何协调个人成长与团队合作的关系，使他们能够相互作用、共同发展。

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