“木桶定律”是团队合作的缩影。“木桶定律”就是让领导者，管理层，要注意对下面员工营造一种团结的气氛，上面已经谈到木桶漏水两大原因，对于企业来说，转化为： 

　　1. 木桶定律----团队合作

　　企业管理者的本身，比如说企业的文化，企业的精神。

　　从木桶我们可以看出一个最简单的道理：木桶箍要牢牢的把木桶紧住，不能让她漏水。要用企业文化，企业精神等一些列把企业团结在一起。在这里介绍一个企业，虽然在最近华为因为他的管理引起员工的自杀等等，但是华为的企业管理还是有我们可借鉴的地方。

　　华为的文化核心就是团队精神，也就是在外人所说的“狼文化”，团队精神是华为人所提倡的，让我们来看看华为老总任正非在《至新员工书》说道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”让我们在看看华为的销售口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。” 华为的管理模式是矩阵式管理模式，要求企业内部的各个职能部门相互配合。华为的团队成就了今天的华为。

　　我们在上小学的时候学过磁性原理，一堆铁钉在磁场的作用下，会朝同一方向见下图；而没有磁场的铁钉，会动吗?也可以这么说，企业好比一个磁场，要把企业每一部门融合起来，靠的是什么，靠的是企业的文化，企业的精神，企业的团队。对于一个企业来说，需要建设成为一个具有竞争力的团队，而不是一群各自为政的散沙。 

上一页  [1] [2] [3] 下一页