木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。
　　我们可以把木桶的每个板看做：
　　木桶四周的箍/木桶底：企业
　　木板一：生产人员
　　木板二：质量人员
　　木板三：管理人员
　　木板四：财务人员
　　木板五：销售人员
　　木板六：售后人员

　　木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因：

　　1. 木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。

　　2. 木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

　　根据上面的两条，可以延伸到企业，这也就谈到了木桶木桶定律的应用，在本文里面主要谈木桶定律的团队精神/加强对每一个员工的教育和培训。其实这两者是相辅相成作用。 

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