开门见山吧，此次要采访的是华北大区经理王红亮先生。
    王经理既有年轻人的意气风发，又不乏岁月洗礼的沉稳老练，接触后又给人亲和、坦率之感。
    王经理1999年毕业于河北大学经济学专业，毕业后就加盟北京德宝群兴科技有限公司，现已在我公司从事饲料销售工作10余年，现任职华北区大区经理，从业务员到大区经理，他成功的转型了！成功不是偶然的，那么，让我们来采访一下王红亮经理。
    笔者：  您当时为什么选择这份艰苦的工作？
    王经理：我家是河北农村的。从小见惯了父辈的辛苦和清贫，他们日    出而作，日落而息，勤勤恳恳，任劳任怨，他们总在为温饱而挣扎，他们总在为脱贫而忙碌。他们不是不勤劳，但他们总是摆脱不了贫穷和落后。随着年龄的增长，我决定为他们做点什么，帮他们改变。经过慎重的考虑，我选择了饲料业，选择了销售工作这个极其锻炼人的职业。
    笔者：  作为一位销售人员，终日在市场上奔波，您是如何平衡事业与家庭的关系的？
    王经理：（面对提问，他流露出坦率的真性情）由于工作繁忙，确实对家庭的照顾较少，但家庭与事业同等重要，我仍然会抽出时间关爱家中的每一人。每天晚上临睡前我都会给家里打电话，和妻子聊聊天，听听儿子的笑声，他们是我工作的动力。这样，第二天我就会满怀激情与希望投入工作中。
    笔者：  你是如何获得今天的成绩的？
    王经理：首先，不能被成功道路上的艰辛所吓倒，成功并不像想象中那么难。要相信自己，勇于跨越自己。最初面对市场，因为不是学本专业的，我简直无从下手，第一个感觉是恐慌，由于没有后路可走，我只有硬着头皮往前闯。我认为要想成功，首先得敢想，其次是敢做，做了之后呢，贵在坚持，坚持到底才能取得成功。
    笔者：  作为一个团队的管理者，您是如何带领团队的？
    王经理：充分利用公司有限的资源，带领销售队伍完成本年度销售目标，并为下一个年度打下坚实的基础。任何一位“杀鸡取卵”的销售经理都不可能被优秀的公司所重用。大区经理作为团队的管理者，首先要了解销售人员的特点，做好销售指标的分配和客户的分配。
    笔者：  从业务员到大区经理，您感觉自己最大的转变是什么？
    王经理：大区经理作为管理者，熟悉销售业务是必然的，更重要的是还需具备三大能力，包括实现销售任务的能力、决策能力以及沟通能力。在我的工作中，这三大能力的提升是我感受最深的。

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