2008年7月10日晚八点，北京德宝群兴科技有限公司上半年工作总结会议在密云县龙脉度假村会议室拉开帷幕。于贵平总经理，王申福副总经理，吴体恩副总经理，各部门经理列席，75人参会。当晚，于总进行了2008年上半年工作总结及下半年工作部署，各部门经理做半年来工作报告。
　　首先，于总向大家分析了当前饲料行业形势。2008年，受到通货膨胀、汶川地震、奥运交通管制等影响，饲料行业受到了重创，直接表现为磷酸氢钙、豆粕、氨基酸等原料价格猛涨，养猪效益明显下降，造成预混料行业步履维艰的局面。在这种形势下，我公司与2007年上半年同期相比虽然销量略降，但是经过精兵简政和强化绩效，净利润同比增高，取得这个成绩实属不易。
 　　2008年上半年，公司发生了重大变革。根据岗位要求，公司进行了人才引进，目前员工学历水平、专业技术均有所提高。在“全员挂钩销售”政策下，公司全体员工的销售意识大大增强，从而向“整合营销”模式迈进一大步。
　　上半年中，公司取得了一系列成果。通州生产基地建成；隆重推出“低蛋白日粮”与“4%强化种猪预混料”新产品，在预混料领域拔得头筹；通知新老客户完成了奥运备货，一定程度上缓解了奥运交通管制带来的物流紧张局面；进一步深化了公司与农业部饲料工业中心的“产、学、研”紧密合作关系。
　　2008年下半年，公司新成立的“客户服务中心”一定要充分发挥职能，做到沟通到位，加强市场服务，并准备筹备“VIP客户部”，专门服务大规模养殖场和饲料厂。公司将进一步加强市场投入力度，包括人员、物力、物流、装备。以中原为主战场，实行“以点打桩”的市场开拓策略。公司要进一步加强各部门之间的配合，真正实现“整合营销”。
　　展望未来，于总要求大家做到“六项意识”，即服务意识、监管意识、销售意识、信息意识、决策意识和整体意识。我公司将始终坚持以产品质量为核心，以市场需求为导向，以服务式管理为理念，打造预混料行业强势队伍！
　　最后，各部门经理进行述职报告。产品部王玉珠经理保证在饲料科学性、领先性、安全性方面严格把关，提高生产效率。财务部李晓强经理表示将加大财务服务力度，及时解决借款等问题。行政部欧阳秋经理表示将竭诚做好物流运输和配送服务，保证销售到哪里，物流配送到哪里。客服部李翠茹经理表态：“有困难，找客服”。技术部李淑兰经理表示将进一步加强与研发部、市场部、客服部沟通，加强服务的计划性与主动性。
     通过这次会议，公司肯定了大家既有的成绩，并对下半年业绩提出了新的要求。希望大家再接再厉，充分利用农业部饲料工业中心的资源优势，打好下半年这场硬仗。

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